Lettre du président
Le Facility Management vient de loin, très loin. Certains parmi vous le trouveront encore par-ci par-là en blouse bleue, siégeant au sous-sol d’un grand bâtiment, avec un trousseau de clés en mains et régnant sur le back-office. Grâce aux professionnels spécialisés, le FM a connu une véritable métamorphose : du nettoyage & filtrage de l’air à la planification d’événement et la fonction d’accueil, notre facility manager est le véritable moteur de maintes entreprises.
Aujourd’hui, il est surtout important d’écouter nos membres et de s’informer auprès d’eux pour ainsi pouvoir offrir un soutien encore meilleur et passer à la vitesse supérieure.
La responsabilité du Facility Manager demande une grande flexibilité et une recherche permanente d’assistance professionnelle à tous les collègues de manière à ce que l’entreprise puisse se concentrer totalement et uniquement sur son core-business.
Le management stratégique est une quête incessante de solutions et d’améliorations durables et compétitives pour l’entreprise. La tâche du Facility Manager n’est, à ce niveau, pas encore assez reconnue. Le Facility Manager influence fortement les résultats de l’entreprise, tant au niveau économique que social ou financier.
La mission constante de l’IFMA consiste, par conséquent, à faire en sorte que le Facility Manager trouve sa place au sein de l’entreprise, en l’occurrence très proche du top management au cœur du processus de décision.
Mon objectif est de faire d’IFMA le carrefour incontournable pour tout ce qui concerne le Facility Management : nous ne pouvons pas donner la solution mais bien transmettre les méthodes, best practices et expertise, comme il se doit pour toute association professionnelle digne de ce nom.
Je suis convaincu qu’avec un Comité de Direction et une Direction quotidienne accumulant autant d’expérience, d’implication et de compétences, nous pouvons mener cette mission à bien.
Il apparaît d’ailleurs que les choses se sont accélérées pour l’IFMA au cours de ces dernières années et qu’elle prend très au sérieux sa tâche et sa responsabilité en tant qu’association facilitaire professionnelle.
Ce que montrent bien un nombre accru de formations professionnelles, des groupements professionnels et groupes de travail débattant de sujets de fond et des événements haut niveau facilitant le networking.
Il est désormais temps pour l’IFMA de consacrer davantage d’attention encore à l’apport d’informations et contenus à forte valeur ajoutée concernant tous les aspects sociaux, financiers et techniques de la fonction de Facility Manager. »
Accumuler du savoir et le transmettre doit être le core business de notre association professionnelle !
Telle est notre mission et notre défi au ‘cœur de l’Europe’.
Gilles M. Rasson
09/11/2011
