Brief van de voorzitter
Facility Management komt van ver, heel ver, sommigen onder u zullen hem hier en daar nog terugvinden: in blauwe kiel gehuld, zetelend in de kelderverdieping van een groot gebouw met sleutelbos in de hand regerend over de backoffice. FM heeft nu dankzij dedicated professionals een ware metamorfose ondergaan: van schoonmaak, luchtfiltering tot event planning en onthaalfunctie, onze Facility Manager is de achtergrondmotor van menig bedrijf.
Het is nu vooral belangrijk dat we moeten luisteren en ons informeren bij onze leden om zo een nog betere ondersteuning te kunnen bieden en te kunnen overschakelen naar een hogere versnelling.
De verantwoordelijkheid van de Facility Manager vraagt een grote flexibiliteit en een constante zoektocht naar professionele ondersteuning naar alle collega-werknemers toe opdat de onderneming zich volledig en alleen kan toespitsen op haar corebusiness.
Strategisch management is een ononderbroken zoektocht naar duurzame en compititieve oplossingen en verbeteringen voor elk bedrijf. Hier wordt de taak van de Facility Manager nog niet voldoende erkend. De Facility Manager heeft een zeer belangrijke invloed op de bedrijfsresultaten, dit zowel op economisch, sociaal als financieel vlak.
IFMA heeft bijgevolg de voortdurende opdracht om de Facility Manager te plaatsen waar hij hoort binnen de onderneming, en dit is zeer dicht bij het top management in het hart van het beslissingsproces.
Het is dan ook mijn doelstelling van IFMA het onvermijdelijke kruispunt te maken voor alles wat ook maar Facility Management ademt: wij kunnen de oplossing niet geven maar wel zorgen voor de methods, best practices en kennisoverdracht die elke zichzelf respecterende beroepsvereniging moet als core business uitdragen.
Ik ben overtuigd dat met een Raad van Bestuur en een Dagelijks Bestuur met zo veel ervaring, inzet en competenties, wij in deze opdracht kunnen slagen.
Het is trouwens gebleken dat IFMA de laatste jaren in een stroomversnelling is gekomen en dat ze haar taak en verantwoordelijkheid als professionele facilitaire vakvereniging zeer ernstig neemt.
Meer professionele opleidingen, inhoudelijk sterke vak- en werkgroepen en top netwerk events tonen dit aan.
Het is nu tijd voor IFMA om nog meer aandacht te besteden aan een sterkere content providing betreffende alle operationele, sociale, financiële en technische aspecten van de functie Facility Manager”.
Kennis verzamelen en kennis uitdragen moet de corebusiness van onze beroepsvereniging zijn!
Dit is onze opdracht en uitdaging in het “hart van Europa”.
Gilles M. Rasson
09/11/2011
