Domme besparingen zijn duur! Conclusie debat 5 maart "FM, een opportuniteit in economische crisis"

IFMA, INTERNATIONALE BEROEPSVERENIGING VAN FACILITY MANAGERS, Belgian Chapter

Tijdens het actueel debat "Facility Management, een opportuniteit in economische crisis?!", gisteren, 5 maart 2009, in het Surfhouse bij Belgacom en gemodereerd door Siegfried Bracke, werd al snel duidelijk dat "domme besparingen" veel geld kosten.

Aan het panel namen belangrijke tenoren deel zoals René Van De Broek - Director Buildings & Services AXA, Chris Claessens - General Director Services PWC, Marnik Vermeulen - RESO Manager IBM, Kris Cloots - CEO ISS, Alain Vandenbrande, CEO Facilicom Services België en Roland Duchatelet, Senator en ondernemer.

Samen zijn deze facilitaire boegbeelden, zowel vanuit het facility management, het CEO\schap als vanuit de toeleveranciers, goed voor tienduizenden jobs in ons land.  Zij hebben als hoofddoel de werkomgeving binnen ondernemingen en andere organisaties zo efficiënt en professioneel mogelijk te maken, opdat de werknemers op een optimale manier hun core business kunnen realiseren.  

Besparingen op het facilitair management in een bedrijf die geen rekening houden noch met de korte termijn sociale gevolgen van dien, noch met de impact op de productiviteit op lange termijn, vielen duidelijk onder de noemer van "domme besparingen".
Indien de berichtgeving in de media en de versie van de vakbonden betreffende de besparingen bij ING juist zijn, zijn dit zeker niet de juiste maatregelen om een onderneming in de toekomst te beschermen tegen een economische crisis.

Een optimaal facilty management, en zeker in de huidige economische situatie, vraagt net gerichte investeringen binnen dit bedrijfsdomein, bedoeld om tot besparingen op grotere schaal te komen die wél impact hebben en niet noodzakelijk moeten leiden naar sociale onrust. 
"Kost bewustzijn is niet nieuw in de facilitaire wereld. Maar er zijn initiatieven die vandaag eindelijk kunnen - moeten - genomen worden in sommige bedrijven, terwijl ze vroeger te gemakkelijk verworpen werden door mensen die een status quo verdedigden. Denk maar bv. aan het invoeren van desk sharing of energiebesparende maatregelen die, professioneel ingevoerd, een degelijke return kunnen hebben zonder het comfort van medewerkers aan te tasten. Het is zelfs ook nu de moment om "meer strategische" beslissingen te overwegen zoals bv. het verlaten van minder efficiënte gebouwen", aldus Yves Van Hooland, voorzitter IFMA, Belgian Chapter.

00 0